一个人的力量是有限的，一个人所发出的光则更有限，一个人的人生价值在于－在自己的事业和追求中，发生了多少光和热。有多大的力就发多大的光，这是一种气魄和胆量，这是一种执著和诚恳，这是一种意志和信仰，这是一种柔韧和坚强。张炜俊同志主要在江苏省中成建设工程总公司从事地灾、地环施工项目现场技术管理、安全生产管理等工作，该同志用自己的实际行动，践行着自己的诺言，身体力行诠释着人生的价值。

该同志时刻坚持把政治学习摆在首位，坚决拥护党的领导，认真学习党的重要思想，正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法规和各项规章制度，有很强的事业心和工作责任感，爱岗敬业，恪尽职守，艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献，工作成绩显著，起到了模范带头作用。在思想上与党的路线、方针时刻保持一致，规范自己的一言一行，积极向一名合格党员的标准靠拢。

该同志作为一名经验丰富的技术管理人员，参与了《南京仙林经天路站南侧地块一滑坡崩塌地质灾害治理工程》、《南大和园东侧地质灾害治理工程》、《杨梅山东北部地质环境治理工程》、《南京大学仙林校区大数据与人工智能科研楼、军民融合研发中心和学生宿舍26、27幢工程地质灾害治理》、《中合绿建二期山体治理》、《六合区龙袍街道长江经济带10公里沿线废弃露天矿山生态修复治理（二期）项目》等项目的建设，完成了项目产值近1.1亿。作为中成公司的一名技术骨干，在技术管理、安全生产管理等工作中能遵循行业法律法规，并严格按照单位相关制度执行。该同志思想健康、积极要求进步，在工作中任劳任怨，充分利用闲暇时间学习相关的技术标准、规范，并结合实际夯实自己的理论基础，不断提高自己的技术管理水平为我队发展贡献力量。

该同志具有丰富的施工管理经验，他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同、认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制定周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采取方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中各个工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图纸及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

张炜俊同志2020年度的一线施工管理工作重点以六合区龙袍项目为主，从项目开工至项目验收，一直在项目上从事现场技术负责人工作，该项目以废弃露天矿山生态修复为重点，验收条件也与土地增减挂钩指标紧密结合，由于该项目工期紧，工作体量大，该同志和项目部同事们一起通过现场精细化管理，组织了近150台套挖掘机、推土机、土方运输车辆等大型施工设备，通过加班加点施工，按期高质量完成了项目施工。该项目于顺利通过了江苏省自然资源厅及南京市规划和自然资源局组织的验收，得到了参与验收的专家组、业主方、监理方以及各相关指标考核单位的一致好评，均被评为优良工程。该项目的成功实施和完美通过验收给业主方和施工单位都带来了巨大社会、经济效益，目前已经接受了各个相关部门的考察调研，后期将根据上级部门要求和单位实际状况将本项目作为优秀典型案例做好宣传工作。

张炜俊同志多年从事现场一线安全生产及管理工作，在队、公司领导的关心和指导下，他参建的各个项目做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，他所参建的项目竣工验收合格率达到100%，优良率达到95%以上；在施工现场管理方面，对每个项目的进度、治理、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制，把工程质量作为公司的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检、交接检，进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字；在安全生产方面，不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每个工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，不断消灭的萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，安全施工零事故，以高质量标准严格管理，创造了较高的经济效益，为公司树立了良好的口碑，同时个人也积累了丰富的经验。

张炜俊同志在平凡的工作岗位上用他那吃苦在前、知难而进，对共产主义执着的追求，以自己的实际行动对工作勇于负责，为我队的地质施工做出了不可磨灭的贡献，谱写了一曲不平凡的地质人之歌。